2026年10月30日配信 ｜ ゲスト：石黒 有晟さん（株式会社PeopleX カンファレンス責任者）

HRスタートアップがカンファレンスに全社を巻き込む理由

2024年4月の創業からわずか2年半。株式会社PeopleXは、対話型AI面接サービス「PeopleX Recruit」を中核に据え、テレビCMの放映に至るまで急成長を遂げたHRスタートアップだ。そのPeopleXでカンファレンス責任者を務める石黒有晟さんが、第266回のゲストとして登場した。

石黒さん自身、イベントは「ほぼ素人」からのスタートだったという。新卒では営業畑を歩み、2社目のスマートキャンプ（BOXIL・SaaS比較サービス運営）で初めてイベント営業を経験。そしてPeopleXに入社してから、カンファレンスを1から立ち上げた。「イベント担当」として急きょ任命される人は業界に多いが、石黒さんはまさにその一人。だからこそ今回の話には、ゼロから大型カンファレンスを作り上げた実践の重みがある。

AI面接が当たり前になる時代

PeopleXの中心事業である対話型AI面接は、AIアバターが一次面接を丸ごと担う仕組みだ。候補者の回答をリアルタイムで理解し、自動で深掘り質問を投げかける。面接が終了すると、論理的思考力やチームワーク力など約20項目のスコアが出力され、人が最終判断を行う流れになっている。

「今の新卒学生はAI面接経験者と言われるくらい、もう当たり前の存在になってきている。中途・パートアルバイトの採用でも普及しています」（石黒さん）

書類選考で可能性を切り捨てたくないという人事担当者の思いと、100人全員の人柄を見たいというニーズが、AI面接の普及を後押しする。PeopleXのAIアバターには、ドラマ『VIVANT』（ヴィヴァン）で初代ブルーウォーカー（太田梨歩役）を演じた飯沼愛さんを起用。テレビCMとしても放映されており、展示会のブース出展時に「CMで見ました」と声をかけられることで商談のハードルが下がるなど、複合的なマーケティング効果が生まれているという。

カンファレンスは「会社のリズム」をつくるもの

PeopleXでは年間6回前後のカンファレンスを開催しているが、その位置づけが一般的な「マーケティング施策のひとつ」とは根本的に異なる。石黒さんが繰り返し語ったのは、セールスフォースのドリームフォースに近い思想だ。

「カンファレンスを1つの目印として、そこまでに新製品や大きなニュースを届けるために社内が動く。商談・受注を生み出す起点にもなる。会社全体のリズム、カレンダーのような役割をカンファレンスに担わせています」（石黒さん）

つまりカンファレンスは「当日だけのイベント」ではない。発表に向けて製品開発が加速し、メディアへの露出が生まれ、新たな商談につながる——その一連のサイクルを設計する装置として機能している。まだ日本では広く実践されている手法ではないが、急成長スタートアップがこのモデルを採用しているという事実は注目に値する。

3社共同主催「HR LEADERS CONFERENCE 2026」の舞台裏

2026年9月に開催された「HR LEADERS CONFERENCE 2026」は、PeopleXにとっても節目となる大型カンファレンスだった。最終的な申込者数は3,350名。HR・人事テーマのカンファレンスとしては国内最大級の規模に達した。

このカンファレンスが特異だったのは、PeopleX単独ではなく、リーディングマーク・Hajimari（ハジマリ）との3社共同主催で実施された点だ。石黒さんはその体制を「製作委員会方式」と呼ぶ。映画の製作委員会のように、各社が得意領域を持ち寄り、資金・リスク・ブランドを分担しながら1つの場を作り上げる。

リーディングマークは数百名規模の大手人事部長・CHROを京都・名古屋に招いた1泊2日の体験型カンファレンスを得意とし、HajimariはホテルをまるごとHRの体験空間に変えるイベントを手がけてきた。PeopleXは大型集客型カンファレンスで強みを持つ。この3社の色がそれぞれ違うからこそ、合わさることで「1社ではお呼びできない登壇者」「投じられる予算の拡大」「集客力の底上げ」という三重の効果が生まれた。

「おかげ様で協賛の企業様も想定よりご協賛いただけたこともあって、投資できる幅がかなり広がりました。最後はもう投資をしまくって、とにかく多くの方に来ていただくイベントにしようと。今のところ来年もまた一緒にやりましょうという話になっています」（石黒さん）

一橋大学の伊藤先生、早稲田大学の入山先生、パナソニックの木下さんといった錚々たる登壇者を迎えられたのも、この3社体制があってこそだ。

共催のきっかけは「代表同士の繋がり」と「プレゼンの一本勝負」

共催打診のプロセスも興味深い。PeopleXの代表とリーディングマーク・Hajimariの役員がもともと繋がっていたことを起点に、石黒さんがプレゼンの機会をもらい、直接提案した。結果、両社から即断のOKが出た。

「いいカンファレンスを作る思想を共有していて、かつ強みと弱みが違うと分かっていたから」という石黒さんの言葉は、共催を成功させるうえで示唆に富む。声をかけたのはこの2社だけ。1発目でまとまったのは「ラッキー」と謙遜しつつも、それは偶然ではなく、日頃のコミュニケーションと世界観の共鳴があってこそだろう。

編集部の視点：カンファレンスを「会社の背骨」にする発想

今回の石黒さんの話を聞いて印象的だったのは、カンファレンスを「施策」ではなく「会社の時計」として設計しているという発想だ。多くの企業では、カンファレンスはマーケティング部門か営業部門が主導する刈り取り型の場として設計されがちだが、PeopleXはそうではない。

製品発表、メディア露出、ファン獲得、商談創出——それぞれを個別最適ではなく、カンファレンスという一点に集約させることで、全社の推進力を引き出している。しかも協賛収入の3社分配という仕組みも取り入れ、財務的にも持続可能なモデルを作り上げている点は、イベントプロデューサーや事業会社のイベント担当者が参考にできる視点だ。創業2年半でここまで洗練されたモデルを実践しているという事実に、改めて驚かされた。