心技体を、言葉と実装で示した一日 ― bravesoft「Brave Lightning Talk 2026」レポート

bravesoft株式会社(ブレイブソフト）は2026年9月17日、KFC Hall & Rooms（東京都墨田区横網）にて全社イベント「Brave Lightning Talk 2026（BLT2026）」を開催した。社員100名に加え、顧客や株主ら40名も招かれ、会場は計140名で埋まった。今年のテーマは「心技体」。挑戦する意志、磨き続けた技術、やり抜く行動力を社員自身の言葉で語る一日というコンセプトのもと、11時40分の受付開始から19時の閉会まで、丸一日をかけたプログラムが展開された。登壇するのは自ら手を挙げれば立てる舞台ではない。この一年の成果と社内からの推薦をもとに選ばれた社員が、それぞれの挑戦をステージに乗せた。菅澤社長のコメントによれば、登壇者は「選抜20名」によるガチ発表会だったという。

第一部・第二部　ライトニングトーク（12:10〜15:00）

営業・マーケティングをはじめ、各部署の精鋭がこの一年の自分やチームの活動内容を、それぞれの言葉でステージに乗せた。2部の後半には、エントリーNo.7以降として以下のメンバーが登壇している。

エントリーNo.7　インフラセキュリティ・徳さん（全社AWSアカウントのセキュリティ基盤統合）

インフラセキュリティ担当の徳さんが、AWS Organizationsを軸にした全社的なセキュリティ管理の取り組みを発表した。従来は契約している全アカウントそれぞれに管理ユーザーの認証情報（ID・パスワード）を個別設定する必要があり、万一アクセス情報が漏えいした場合に不正アクセスを特定する手段がなく、数千万円規模の不正利用につながりかねないリスクを抱えていたという。アカウント数は合計140個に上り、増えるほど管理負荷も増していた。

これを解決するため、まずバラバラに存在していたAWSアカウントをAWS Organizationsで1カ所に集約。これを土台に、（1）Identity Centerへの移行によりパスワード管理不要の一元的なセキュアログインを実現、（2）権限設定の可視化により誰がどのアカウントにどの権限を持つか一目でわかる状態を実現、（3）Security Hubによるリアルタイムのセキュリティ監視を導入、という3つの手を打った。

コメントには、インフラ室の宮川さんが登壇し、「この1年でセキュリティレベルを数段階上げながら、使いやすさは保てている」と評価。アカウントグループの桜井さんも「内容は専門的でよくわからなかったが、長年一緒に難しい案件を乗り越えてきた実力は知っている」と称えた。

エントリーNo.8　CD Office・米山さん（UI/UXデザイナーの役割を再定義）

CD Office（昨年7月発足、旧UI/UXデザイン部）の米山さんが、「UI/UXデザイナーの役割を再定義してみた」というテーマで発表した。デザインとは画面だけでなく仕事のやり方や自分の役割も含めて“デザイン”する対象だという考えのもと、新卒1年目は大型案件に集中し、2年目からは採用やBLT運営まで担当領域を広げたという。

好奇心のままに挑戦範囲を広げる一方で時間は増えないため、AIを積極活用した。UIデザインの壁打ちにChatGPTを使い、できたイメージをFigmaエージェントでデータ化して効率化。X・Facebookの投稿文もすぐ作れるようプロンプトを整備し、月別投稿数を向上させた。採用の書類選考・面接評価シートの作成も、AI活用で1件10秒程度まで短縮したという。今回はBLT運営メンバーとしてパンフレットやキービジュアルの制作も担当した。

コメントでは、社外のクリエイターが「ここまで幅広く活躍しているとは知らなかった」と驚きを語り、資料室の先輩社員は「資料室の中でも積極的に手を挙げて動いている」と後輩の活躍を評価した。

エントリーNo.9　総務部・小原さん（エンジニア出身がコーポレート業務を自動化）

総務部の小原さんが発表した。前職はフロントエンド・バックエンド両方を扱うエンジニアだったが、AI時代に入り「誰でもできる仕事になった」と感じ、今年から総務部へ異動。エンジニア経験を活かし、コーポレート部門の課題解決に取り組んだ。

最も苦手だった「アジャイル」にあえて挑戦。給与計算に関わる入力システムでは、誤入力・未入力のチェックのために担当者が毎月手作業でCSVをダウンロードし、目視で差分を確認し、該当者にSlackで連絡する作業に1〜2時間を要していた。小原さんはこれを自動化し、CSVのアップロードだけで差分確認・通知文書作成まで完了する仕組みを構築。所要時間は5分となり、単純計算で10倍以上のスピードアップを実現したという。

「まだまだ皆さんにご迷惑をおかけして、十分に期待に応えられていないと考えております」――謙虚に語りつつ、今後も全社員の協力を得ながらコーポレート部門の課題解決を進めたいと締めくくった。

コメントでは、総務の松下さんが「一番苦手なアジャイルにあえて挑戦すると聞いてチャレンジャーだと思った」と振り返り、経営管理部の沢井さんも「こちらが気づかない部分まで声をかけてくれて助かっている」と感謝を述べた。

エントリーNo.10　コーポレート本部・中畑彩さん（採用広報・採用・組織開発の接続）

2026年2月入社、入社半年の中畑彩さんが発表した。採用チームに所属し、当初は採用人数だけを追う状態だったが、エントリーから内定承諾までの歩留まりや、内定辞退・承諾の理由が見えていないことを課題と認識。組織開発の面でもリファラル率が25%にとどまっているという課題があったという。

人は人生で転職活動を行う回数が平均4回程度とされ、1次・2次・最終面接・オファー面談という限られた接点で意思決定が行われることから、候補者への情報発信が重要と考え、週1ペースでの情報記事配信や、各選考フェーズの歩留まり目標数値の設定、オファー面談を単なる確認でなく「アトラクト（惹きつけ）の場」と位置づける取り組みを実施。組織開発においても今期からサーベイを導入した。「採用広報・採用・組織開発を接続していくこと」が自身のミッションだと述べ、人事という仕事は社員一人ひとりに支えられている職種だと結んだ。

コメントでは、コーポレート本部長の町さんが「入社半年でこれだけの成果を積み上げたのは素晴らしい」と評価した。

エントリーNo.11　ブリッジSE・オラムさん（前提を疑う、正しい方向をつくる）

ブリッジSEのオラムさんが登壇した。「1+1=10」というクイズから入り、2進数なら正解、10進数なら不正解という前提の違いを例に、「答えを選ぶ前に前提を確認することの大切さ」を学んだ経験を語った。ある案件で「フェーズ2はフェーズ1のアップデートだ」という前提で契約を進めたところ、実際には大規模な作り直しに近い内容だったことが後から判明。この経験から、全員が同じ前提だと思っていても別の視点から確認する姿勢を意識するようになったという。

もう一つの学びとして、スケジュールが厳しくなった案件で設計と開発を並行して進めた際、多くの例外分岐が見つかり、このまま進めると品質に影響すると判断。PMに報告し、顧客とスケジュールを協議して計画を見直した結果、大きな手戻りなく案件を完了できたと振り返った。

「正しい答えを自分で出すことではなく、自分の判断力を使ってお客さんと一緒に正しい方向をつくることだと思いました」

コメントでは、入社9カ月でブリッジSEの経験がほぼない中でここまで任されるのは立派だと評価され、オフショア側とのコミュニケーション力の高さや、業務自動化提案への期待が語られた。

エントリーNo.12　QCディレクター・お邪魔さん（恐怖を抱えながら前に進む）

QCディレクターのお邪魔さんが登壇した。「皆さんにとって強い人とはどんな人か」という問いかけから始め、自身はかつて不安や失敗ばかりの「弱い人間」だったと振り返った。母国語である日本語がうまく伝わらない難しさを抱えながらも、QCメンバー→QCリード→サブディレクター→QCリードディレクターとステップアップしてきたという。

役職が上がるたびに感じたのは誇りではなく「もしうまくできなかったら」という恐怖だったとし、変わるために実践したのは、（1）指示をそのまま渡すのではなく相手の立場に立って「このやり方が本当に最適か」を問い直すこと、（2）一方的に任せるのではなく本人の希望を先に聞いて伴走すること、の2点。チームで答えを見つける姿勢を貫いた結果、1年間で8回以上のリリースを行いながら、顧客から指摘された重大な不具合は0件だったという。

「私にとって強い人は、失敗と涙を知らない人ではなくて、恐怖を抱えながらも先に進む人。周りに安心を広げられる人だと思います」

エントリーNo.13　赤松さん（開発・採用・営業、3領域でのAI活用）

本職はエンジニアの赤松さんが、開発・採用・営業の3領域でのAI活用実績をまとめて発表した。開発面では、画面仕様書の作成コストが課題だったため、AIが自動で画面仕様書を生成するツールを開発。人が指示を出すだけで裏側でドキュメントが作成される仕組みにより、作業効率をシンプルに2倍にし、赤字気味だったプロジェクトの収支改善にもつなげた。このツールはすでに複数プロジェクトで導入されているという。

採用面では、従来は目視で候補者を探し、スカウト文も1から作成していたフローをAIで再設計。ブレイブソフトに合う人材像をAIに学習させて候補者を厳選し、スカウト文・面談での質問案もAIが生成する仕組みを構築した結果、内定承諾率を向上させ、優秀な新卒2名の採用につなげたという。営業面では、提案資料の作成に加えて実際に動くモックアップを作成し、クライアントに見せることでイメージの齟齬を解消、実際の受注にもつなげた。

「AIはエンジニアだけのものではないと思っています。全員がAIを使える会社を目指していきましょう」

エントリーNo.14　CRHクリエイティブ本部メンバー（替え歌で届けた、現場のリアル）

CRHクリエイティブ本部のメンバーによる、歌を交えたユニークな発表が行われた。複雑なSDKを搭載した案件でテストケースが膨大になり、何度もつまずきながら乗り越えた経験を、替え歌形式でコミカルに表現。普段から率直なコミュニケーションを取る姿勢や、要件確認の重要性をエピソードに織り込んでいた。

コメントでは、以前からのキャラクターをBLTの舞台で継承してくれたこと、休日を使って顧客先の農業活動に参加するなど誰もやらないような行動を積極的にとる点が評価され、「他にいない唯一無二の存在」と称された。

エントリーNo.15　オールラ事業部・松本みくぅさん（属人化からの脱却）

オールラ事業部の松本みくぅさんが登壇した。この半期で役割が開発者から案件責任者へと大きく変化し、各プロジェクトで止まっていた仕事を前に進める動きに注力したと説明。仕様書がなくコードを読むしかない状態や、特定の人に業務が属人化している状態など、「人」が挟まることで滞る作業が山積みになっている実態を目の当たりにし、自分が頑張って回すのではなく、同じ問題が再発しない仕組みづくりを意識してきたという。

具体的には、従来一括で行っていたWBS作成・レビューを機能単位での作成・レビュー・修正の3工程に分割し、全タスクをチケット化してWBSと自動連携。属人的な計画から誰でも進められる計画への転換を図った。また、AIが読めないテキスト形式だった設計書を、AIも読めるテキスト形式に刷新し、実装前に隠れた仕様を洗い出せるようにしたほか、170本のAPIを短期間で設計完了させた実績も紹介した。

第三部　AIワークショップ成果発表会（15:00〜16:30）

ライトニングトークに続く第三部では、有志の社員が取り組んだAI活用プロジェクトの成果発表会が行われた。予選を勝ち抜いたチームが、それぞれの視点でAIとの向き合い方を披露した。

エントリーNo.2　SpecMe（スティックミー）

発表を担ったのは、コンタ氏、ヒヨキ氏、そして家庭の事情でこの日は登壇できなかったもう一人のメンバーの3人体制。PM・ディレクターが担う画面仕様書作成は、画面画像にUIパーツごとの番号を振り、1件ずつ仕様を手入力していく地道な作業であり、1画面あたり約30分、10画面に及べば丸1日仕事になるという。手作業ゆえの変更漏れや、書き手によって粒度がばらつく問題も長年の悩みだったという。

この課題を解決するために作られたのがSpecMeだ。基本設計書をAIに渡し、Claude Codeのスキルを1つ実行するだけで画面仕様書が自動生成される。フォーム一覧、コメント、承認、差分確認という4つの機能を軸に、Googleスライドでのコメント管理が抱えていた「何が解決していて、誰からのコメントか分からない」という課題や、差分の見落としを防ぐダイアログ表示など、細部への工夫が凝らされている。特に力を入れたのが、UIパーツ単位まで仕様を分解するルール設計だ。ボタンのクリック挙動、インプットのプレースホルダー、入力文字数の上限まで、パーツごとに仕様を明文化することで「誰が作ってもブレない」型を実現したという。発表者は「画面的にめちゃめちゃ地味なので、正直あんま伝わってないのかな」と振り返りつつ、この設計に3時間近くを費やしたと明かした。

効果は数字にも表れている。10画面で300分かかっていた作業が、SpecMeを使えば10画面30分程度、1画面分の時間で終わるという。浮いた時間はPMディレクターであれば顧客対応やプロジェクト推進に、エンジニアであれば詳細設計や実装により多く充てられるようになる。発表は「仕様書を書く時間を、価値を届ける時間に変えていく」という言葉で締めくくられた。

エントリーNo.3　コネクト・コラボレート・ロード ― IoTで全てをコロッとまとめる（総務部）

総務部のタッキー氏と松下氏による合同発表。もともとタッキー氏が取り組んでいたのは、通勤費精算業務の自動化だ。社員証カードの読み取りとCSV出力を担うWindowsアプリをCodexで構築し、読み取ったCSVから一覧・支給データを作成するスプレッドシートをGeminiで組み上げた。最終的なゴールを明確にした上で解決へのステップを切り分け、「ルールが決まっている部分はあえてAI化せず、その構築自体をAIにやらせる」という考え方を貫いたという。

このプロジェクトが、同じ課題感から座席管理の仕組みを独自に作っていた松下氏の取り組みと合流し、入退室・座席・勤怠のログをひとつの台帳に統合するプロジェクトへと発展した。約1週間でClaude Codeによる自動実装とClaudeデザインによるデザインシステムの同期、品質ゲートを通過しないとデプロイできない仕組みまで一気に作り込んだという。社員証をかざすと入場が記録され、座席表に色付きで在席状況が反映される様子をデモで実演。専用アプリから各自の入退室・座席状況を確認できるようにしたといい、将来的には管理画面を介さず、AIに直接指示して運用を回す世界を見据えているとした。

エントリーNo.4　備えとく（インフラ部）

インフラ部の宮川氏が発表したのは、ユーザー体験を守るサービス監視ツール「備えとく」だ。サーバーが正常に動いていることと、実際のサービスが正常であることは別物であり、リリース後のデザイン崩れや、本番環境でしか起きないデータ・イベントに起因するバグやインシデントを現場で数多く見てきたという課題意識から生まれた。

「車やバイクが出てきて、より遠くに、より早く、いろんな場所に行けるようになった世界でも、皆さんヘルメットやシートベルトはつけますよね。そういう安心や安全をサポートするサービスが備えとくです」

デモでは、チケット購入のようなユーザー操作をAIに代行させて定期的に実行させ、前回と今回の操作の様子を重ね合わせたり、差分だけを切り出して比較したりする機能を紹介。差分が検知されると設定したメール宛てに通知が届く仕組みだ。今年4〜5月ごろからディレクター陣に配布し、すでに3分の1程度が実際にログインして利用している状態だという。開発のきっかけには、CPOの滝川雅俊氏や営業部門の中居氏がちょっとしたミスの後処理で何日も残業し、なかには「7日寝ていない」というほど追い込まれていた実情があったと明かされた。

エントリーNo.5　クロードファクトリー

吉島氏が手がけたのは、Claude Code活用度を可視化するゲーミフィケーションツール「クロードファクトリー」。「皆さんはClaude CodeやAIをどれくらい使えているか、即答できますか」という問いかけから始まった発表では、AI活用のROIを測る指標が世界的に不足している課題を指摘。エージェントの働きを「工場」に見立て、作業量がワークポイントとして蓄積され、ポイントが貯まると製品が生まれてスキンや装飾品と交換できるという、ゲームさながらの画面をデモで披露した。

「せっかく導入しても、使ってもらう状態を保ち続けるのが一番難しい。楽しいから使うという状態を作ることで、活用とマネジメント双方のメリットにつなげたかった」

発表後には「使いたい」という声が相次ぎ、社内では約150名規模でのドッグフーディングが始まっているという（菅澤社長のコメントより）。

エントリーNo.6　HAREN（懇親会を盛り上げる「笑顔でバトル」）

最後に登壇したのは、懇親会をもっと楽しくすることを目指したプロダクト「HAREN」の発表者だ。「交流が生まれる」「母国語が違っても楽しめる」「難しいルールなしにちょっとした競争がある」――そんな懇親会を作りたいという思いから生まれたのが、参加者が撮った写真をAIが4つの基準で採点する「笑顔でバトル」だ。QRコードから参加登録し、撮影した写真がスクリーンに次々と映し出され、カラオケの採点画面さながらにスコアが表示される仕組みで、大人数で撮るほどボーナス点が入るよう設計されている。すでに社内キックオフで導入されており、懇親会の満足度がほぼ2倍、約99%というポジティブな回答を得たという。

AIワークショップを終えて

発表を終え、進行役が総括を行った。選ばれたチームは予選を勝ち上がった順位そのものではなく、「チャレンジする文化を突破するブレイクスルー」を評価軸に選出したという趣旨が説明され、限られた時間の中で日常業務と並行して準備を進めてきた発表者たちへのねぎらいの言葉が贈られた。あわせて、今回はエンジニア中心の参加になった反省を踏まえ、「誰もが作れる時代になった今だからこそ、次回はもっと様々な部署・職種から参加してほしい」との呼びかけもあった。

表彰式＆懇親会（17:00〜19:00）

 

夕方からは会場を懇親会形式に切り替え、表彰式が行われた。まず発表されたのが、直前の第三部で披露されたAIワークショップの表彰だ。初代チャンピオンに選ばれたのは、顧客への価値提供を体現した「備えとく」を手がけたインフラ部の宮川さんだった。作って終わりにせず、実際に社内で使ってもらうところまでやり切った姿勢が評価されたという。

続いて2026年度のアワードが次々と発表された。当日イベントを最も盛り上げた社員に贈られる「DLTアワード2026」は3名が受賞。コメント量とライブ感で会場を沸かせたブレイバー、3年連続で出囃子を担当してきたブレイバー、運営を裏で支え続けたブレイバーが選ばれた。

「明日を面白くショー2026」は、AIエージェント18体からなる「AI駆動部」を組成してサービス運営を自動化した新卒社員が受賞。新しい視点で組織に挑戦し貢献した社員に贈られる「ブレイブスルー賞」は、来日から約1年で数々の困難を乗り越えてきたメンバーへ。大胆な挑戦を称える「ゴールド賞」は入社3、4カ月ながら複数案件を任されてきた社員に、結果への強いコミットを称える「リザルト賞」は採用・営業の両面で成果を出した赤松さんに贈られた。

このほか、AIを駆使したスピード感ある成果が評価された「グロース賞」（永井さん）、クライアント対応や社内貢献が評価された「ボイス賞」（本田さん）、仲間を勇気づけた活躍が評価された「エンパワー賞」（米原さん）、執行役員が選ぶ「役員賞」と続いた。そして社内で最も活躍した社員に贈られる最高賞「MBP（Most Brave Person）」が発表され、未経験で入社し新卒4年目を迎えた松本未来さんが受賞した。最後にはBLTならではの遊び心のある賞「わんわんスイング賞（社長賞）」も贈られ、会場は笑いに包まれた。

表彰式の締めくくりには、菅澤社長が挨拶に立った。

「今日のこの一日、僕ほとんど何も知らなかった。みんなさんがこの場を作ってくれた」

社員主導で作り上げられた一日への驚きと感謝を語り、20年前に一人で始めた会社が、今や自ら考え、走り出す組織へと育ったことへの感慨を口にした。

「本気でやっていけばものすごいことができると確信していますので、さらに皆さん本気でやり切りましょう」

という言葉で、BLT2026は幕を閉じた。

AIだらけの一日に見えた、人の姿

イベント後、菅澤社長は自身のコメントでこう振り返っている。

「AIだらけになってきましたが、その最前線に人がいて、遊び心、つくる楽しみ、人の役に立ちたい想いがあって社会に貢献していく。そんなbravesoftのカルチャーを強く感じる1日となりました」

ライトニングトークで語られた挑戦の言葉、AIワークショップで披露されたプロダクト構想、そしてそれを支えた社員たちへの表彰――「心技体」というテーマの通り、AI活用が加速する現場でこそ、作り手の意志と技術と行動力が試された一日だったといえそうだ。